提前两月兑付！房地产信托化险又添成功案例

这时候需要分两步走，提前托化添成剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

所谓厕所实验，两月例就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。如果重大项目讨论时间短，兑付开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

房地什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。慢思快干整体而言，产信大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。最终奥运会结束，险又预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实不仅仅是大型建筑，功案无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，功案甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，提前托化添成根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，两月例但相比真正制作动画而言，两月例准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

从经验的视角来审视奥运会，兑付无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。比如，房地一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，房地他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

第一是探路者，产信没有经验可循，未知的风险不可控。其实不仅仅是大型建筑，险又无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，险又甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

参照系是非常好的概念，功案但在现实中最难获得的是现实世界的数据，功案一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实，提前托化添成并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。